SUA IDEIA VALE R$ 1 MILHÃO?

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1) Você tem uma ideia de negócio. Já pensou como isso vai gerar dinheiro?

A

Primeiro quero me lançar no mercado para, depois, avaliar como gerar lucro

B

Em termos. Já tenho alguns caminhos para monetizar, mas estou priorizando o atendimento do cliente

C

Já tenho planejado o modelo comercial que será implementado
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2) O quanto você sabe sobre o segmento em que está ou pretende atuar?

A

Estou buscando informações

B

Fiz pesquisas e estou estudando o segmento

C

Tenho todo o cenário da área
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3) Apesar de o negócio estar caminhando, você não vai atingir a meta traçada no plano de negócios. O que faz?

A

Releio o plano de negócios com atenção e o reformulo, alterando os dados que não corresponderam às expectativas

B

Chamo sócios e amigos para discutir os pontos que tiveram desempenho inferior ao esperado e buscar entender o que precisa melhorar

C

Busco entender o que não deu resultado para avaliar o que fazer e, se necessário, alterar o plano de negócios ou avaliar se vale continuar.
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4) Por meses, a empresa teve crescimento acelerado. Mas há tempos está em um ponto difícil de ultrapassar. Qual é a solução?

A

Buscar investidores, buscando repassar a maior parte da empresa a eles, já que, muitas vezes, contam com equipe para fazer a avaliação do cenário e das barreiras para a empresa.

B

Tentar entender com o(s) sócio(s) ou com investidores quais são as causas dessa estagnação para sair dessa situação.

C

Reunir a equipe para analisar o que deu resultado e o que causou estagnação, avaliando se foi erro interno ou fator externo e pensando bem antes de recorrer a investimento.
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5) Quando o negócio começar a dar lucro – se já não deu –, quais serão suas prioridades com esses recursos?

A

Pagar o investimento pessoal que fiz na empresa.

B

Usar o capital disponível para aumentar a equipe.

C

Entender o que é necessário para a empresa e reinvestir.
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RESULTADO

PONTOS

SINAL VERMELHO

Há uma palavra derivada do inglês que é ideal para você agora: pivotar. Como no jogo de basquete, em que o pivô gira para outra direção, você tem de mudar os rumos da empresa, lapidando a ideia com muito cuidado. Busque aprender mais sobre gestão e mercado. E invista energia para readaptar o negócio a outra realidade de mercado.

SINAL AMARELO

O segredo do sucesso para você é melhorar a gestão, buscando cursos, leituras e especialistas de mercado. Com mais profissionalização, será possível entender se, de fato, o negócio tem um diferencial competitivo que permita se destacar entre as demais empresas ou se será necessário investir em algum tipo de restruturação.

SINAL VERDE

Você está no caminho certo, parabéns. Mas, no mundo dos negócios, estar no topo não é sinal de conforto – porque depois dele vem a descida, a não ser que você esteja preparado para fazer investimentos, buscar inovação e/ou dar saltos de produtividade. Por isso siga em frente sem perder de vista os próximos aprimoramentos.
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